今年以来，江苏省骆马湖外向型农业示范区紧紧围绕重点项目推进，强化效能建设，建立重点事项督查机制，明确督查机构、督查范围、督查方式、督查措施和督查要求，有力地促进了各项工作的“提质、提速、提效”。
实施双线工作法。双线工作法，即条线工作法和一线工作法。该区将今年53项重点项目分别包挂到12名分管领导，实行项目负责制，采取一鞭抽到底，一人干到成，打破分工界限，强力推进工作落实；对项目负责人和责任单位要求大力践行一线工作法，做到问题在一线解决，能力在一线体现，效率在一线提高，按照“工作成果倒逼法”，制定详细的工作实施计划，采取定期会办、专题会办、应急会办等形式，完善交办、催办、督办、查办制度，有效改善机关作风，促进项目建设任务如期完成。
建立督查三项制度。一是结果通报制。督查机构每月对主要领导交办事项、企业帮办服务、重点事项等按照排定序时进度、完成时限要求进行督查，对督查事项按照完成率进行打分排名，并通报督查结果。二是效能监察制。在对重点事项进行督查过程中，发现问题严重的，效率低下的，且连续两次未达序时进度的，被排在末位的，将对责任单位下发《效能监察建议书》，督促整改，限时报结。三是动态考核制。督查考核实行基础百分制进行动态考核，凡每次《督查通报》中，督查结果完成率排名前三位的责任单位，将给予加分；排名后三位和被效能监察的责任单位，将给予扣分。
采取督查结果五挂钩。即年终根据各单位每次动态通报的结果情况进行汇总打分，列出总排名，实行督查结果与政治、经济、荣誉、行风、责任五挂钩。一是实行首位奖励制。按照年终总的督查结果排名，对前三名的单位（部门），党工委、管委会予以通报表彰，并给予单位主要负责人、项目承办人一定经济奖励，同时在提拔使用、评先评优等政治荣誉方面给予优先考虑。二是实行一票否决制。凡得分总排名倒数后三名的扣发责任人相应级别的奖金，取消其当年的评先评优资格，行风不得评为先进。单位主要负责人当年不得晋级、提拔使用，并记入本人勤政廉政档案。三是实行末位淘汰制。年底总分排名为倒数末位的，除与政治、经济、荣誉、行风挂钩外，对主要负责人予以组织处理，造成重大影响的，依据有关规定进行责任追究。凡党工委、管委会有权直接处理的条管部门，将按照有关规定进行处理；无权直接处理的，年终由党工委、管委会依据考核结果，向其上级主管部门提出有关建议。
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